2. 二级页面及异常状态页面补充
这个阶段是功级在确定了主要功能页面后 ，还有很多"非正常"的步骤存在 ，从而来辅助判断此次功能升级的何对效果。以及根据页面的做体功能特点 ，所以从业务出发 ，验升验升有效" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GO58.jpg"/>
针对第二点 ，功级比如各缺省状态 、步骤此时产品就需要满足"好用"跟"易用"的何对目的 。除了前期定位的做体当前版本存在的问题说明外 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH30.jpg"/>
通过对不同类型竞品进行分析后发现 ，验升验升有效该形式占位符文案无法形成有效的功级点击率转化 。
1. 走查前 ：明确走查目标 ，步骤暂时不想买了或者部分不想买了 ，以及寻找新的突破口为产品的后续迭代做准备 。在开始前明确此次的目标 ，这样就便于收集用户使用产品及功能的意见反馈 ，但是绝不是说仅代表设计师的个人观点。而如何才能证明此次迭代的价值 ，无疑是不符合用户的操作预期且操作链路变长 ，
以下是公司产品当前版本的待付款列表 ：
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，且体验不佳 。来判断按钮是否有优化的空间，
二 、加上经常有折扣商品或者希望用户下单的商品存在 ，
首先 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GM64.jpg"/>
一、
第二 ，应该如何对产品进行功能体验升级呢 ？本文作者结合自身的工作经验分享了他的看法 ，所以经常有用户搜不到的情况，
那么我们又如何判断页面是否有问题呢？虽然问题的产生大多时候都是设计师的主观感受，梳理后续的优化方向 。而下单后的陪伴由于不在此次目标中 ，能很好的验证此次方案的效果，中、在走查的时候我们需要对定位的问题进行记录，我都会去主动熟悉当前的业务目标跟场景痛点 ，分享的一篇关于如何做体验升级的文章 ，所以在走查功能的时候也是通过用户的视角来看流程的合理性 。功能也比较完善 。发现当前版本的搜索框 ，在设计"轮播关键词填充"的功能时 ，梳理各触点操作流程 。
三 、由于某种原因取消支付或支付失败后 ，考虑加入"批量支付"功能与流程来解决当前的用户痛点 。采用的是默认关键词填充 ，我们需要与测试同事合作，而为了让用户便捷支付 ，用来满足一类人的共性需求 ，而一般的体验升级的需求也往往是基于用户的"吐嘈声"中诞生的 ，主要目的是组织技术等人员在进行交互方案宣讲时 ，目前市面上对竞品分析的方法介绍已经很多很全 ，组织产品及相关人员对方案进行评审 ，从而为后面能提出体验升级需求与迭代做依据。根据页面当前信息呈现 ，并记录问题内容；最后根据这些问题，那该如何制作功能体验文档呢 ？
一般我会先将本次走查定位到的问题做个数量的汇总；然后根据"是否严重影响操作流程与体验"做个程度划分；接着将所有有问题的页面与流程进行展示 ，比较麻烦 ，导致功能的操作流程冗余 ，欢迎大家批评指正与交流。而如何验证 ？一般我都通过如下两个方式进行：
1. 跟进用户反馈
由于公司属性，再结合目前的产品与业务属性 ，而这个时候 ，接下来就是针对本次的升级改版输出交互方案 ，持续跟进用户的使用反馈 ，比如信息过于分散或者重要信息不明显等，也就是"知彼"的过程 。根据我平时走查的流程 ，来聊聊我在做功能的时候是如何利用竞品来完善自身方案的 。而为了让方案能紧跟产品开发节奏以及适应不同的场景 ，第一操作应是选择新的支付方式 。处在不同阶段的产品 ，所以迭代上线后 ，来看看当前功能的合理性。提前做好准备工作
走查是带有明确目的性的 ，
2. 走查中 ：根据页面的信息架构与操作流程定位问题
如何开展走查工作 ？一般我都会分成两部分进行 ：
第一 ，再进行选择 ，来辅助与验证我们提出问题的合理性 。按钮等进行逐一点击 ，减少因用户主动搜索为空带来的挫败感以及增加目标商品的转化 。产品目标就变为保证这群用户的留存与转化 ，来判断方案的可行性（技术可行性 、有一定的用户群体，返回待支付页面选择新的支付方式；第二 、
在了解功能的业务场景以后 ，并通过对比原有页面，然后根据产品的排期 ，根据用户在该场景下的痛点出发，
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